Дорогие клиенты!
Финансовым консалтингом мы занимаемся уже 12 лет. Но мы решили заявить об этой услуге глобальней, благодаря тому, что к нашей команде присоединился Дмитрий Левкович. Дмитрий, в качестве консультанта, возглавляет группу финансового консалтинга.
Дмитрий Левкович - профессионал в области финансов и стратегического развития с опытом работы в компаниях с оборотами 120+ млн долларов США в отраслях оптовой и розничной торговли, IT-сектора.
Опыт построения системы финансового управления в компании с нуля, руководство проектом по автоматизации процессов (финансовый блок, продажи, логистика).
Ольга Иваненко - основатель, коммерческий директор Центра бухгалтерских услуг "БизнесСтарт".
Создавая компанию в 2008 году, Ольга поставила перед собой задачу помогать бизнесам в становлении и развитии. 70% компаний, открывшихся с помощью "БизнесСтарт", преодолели трехгодовой рубеж и продолжают развиваться. Сегодня компания обслуживает 200+ клиентов, среди которых Menu.by, MINISO, OneSoil и многие другие успешные команды.
Ольга регулярно проводит мастер-классы по бухгалтерскому учету и документообороту. В 2019 году ее слушателями стали 2 тыс. предпринимателей по всей стране.
Создатель бухгалтерской школы Ivanenko Accounts School, сооснователь конференции "Troubleshooting. Безопасность бизнеса" и проекта Check Me.
Что мы предлагаем:
Разработка антикризисного плана для IT компаний
Анализирование бухгалтерского учета IT компании, выстраивание системы аналитики для принятия антикризисных управленческих решений
Что дает собственнику:
- четкое понимание рентабельности в разрезе проектов и продуктов;
- четкое понимание необходимых объемов финансирования;
- выявляет минимальные резервные бюджеты для IT компании;
- делает упор на показатели, которые нужно отслеживать любому IT бизнесу;
- формирует четкую картину для принятия управленческих решений;
- помогает определить минимально необходимые ресурсы для поддержания текущей деятельности;
- разрабатывает рекомендации по антикризисным мероприятиям, основанным на финансовой отчетности компании и бизнес-модели компании
Внедрение и ведение управленческого учета
Внедрение для компании управленческого учета в составе трех форм (ОПУ, баланс, кэш-фло + дополнительные формы, если необходимы)
Что дает собственнику/директору:
- повышает прозрачность бизнеса;
- позволяет выстроить систему аналитики;
- улучшает контроль бизнеса и принятия управленческих решений;
- гибкий инструмент под цели компании.
Команда БизнесСтарт:
- создает ТЗ для доработки информационной системы;
- разрабатывает отчетные формы;
- разрабатывает положение по управленческому учету;
- обучает сотрудника, при необходимости, или ведет управленческий учет.
Внедрение бюджетирования
Внедрение бюджетирования в компании (среднесрочное/операционное)
Что дает собственнику/директору:
- повышает прозрачность бизнеса;
- позволяет планировать развитие бизнеса;
- позволяет выстраивать систему мотивации менеджмента;
- позволяет выстраивать аналитику.
Команда БизнесСтарт:
- внедряет бюджеты;
- создает ТЗ для доработки информационной системы;
- проводит бюджетирование.
Cash management
Внедрение управления денежными потоками в компании
Что дает собственнику/директору:
- повышает прозрачность бизнеса;
- позволяет выстроить систему аналитики;
- улучшает контроль бизнеса и принятия управленческих решений;
- позволяет планировать и контролировать денежные потоки и избегать кассовых разрывов
Команда БизнесСтарт:
- внедряет cash flow;
- внедряет платежный календарь;
- создает ТЗ для доработки информационной системы.
Финансовое/бизнес моделирование
Разработка финансовой/бизнес модели компании
Что дает собственнику/директору:
- позволяет посмотреть на бизнес в разных разрезах;
- позволяет планировать развитие компании;
- позволяет оценить эффективность компании и разных направлений
Команда БизнесСтарт:
- погружается в бизнес и выстраивает модель;
- оценивает компанию и направления;
- показывает точки роста;
- показывает эффективность.
Финансовый директор на аутсорсинге
Предоставление услуги финансового директора, который работает по продуктам 1-4 (разработка антикризисного плана для IT компаний, внедрение и ведение управленческого учета, внедрение бюджетирования, cash management),решает задачи собственника/директора, консультирует собственника/директора по широкому кругу вопросов.